ללמוד מהצלחות של אחרים
אחד הנושאים שחוזרים ועולים בעולם הניהול והארגונים הוא הלמידה מהצלחות של אחרים. מנהלים מפורסמים כותבים ספרים בהם הם מספרים על הדרך שעברו כדי להביא את הארגון שלהם להצלחה ולצמיחה, לא
כל הפוסטים ביועץ ארגוני רואה מדע בדיוני
הבאת גורם חיצוני לתוך ארגון במשבר
כאשר ארגון נמצא בצומת דרכים, לאחר שהנחות יסוד ותיקות קרסו, והדרך שבה התנהל במשך מיליארדי שנים מעוררת חילוקי דעות עזים באשר לערכים בסיסיים, אנו חווים משבר. במקרים קיצוניים מסויימים המשבר
מקדמים את מטרת העל של הארגון, אבל באיזה מחיר?
ספינת הפדרציה וויאג'ר נמצאת בסיטואציה ייחודית מבחינה ניהולית, אשר מחייבת את העומדת בראשה למצוא פתרונות יצירתיים ולבחון באופן קבוע את גבולות היכולת שלה. הפעם אנחנו עומדים בפני מצב שבו סגן המנהלת מקבל החלטה
שרשרת הפיקוד ותסמונת ההנהלה המרוחקת
בפרק הראשון של בבילון 5 אנחנו צופים (מעבר לאקספוזיציה) גם בסימנים הראשונים לדינמיקה של מערכות היחסים בין הדמויות בארגון. אחד הדברים המעניינים שקורים הוא סיטואציה שבה הקצינה הראשונה נכנסת למשרד
בשביל מה צריך את כל הביורוקרטיה הזאת?
תיעוד. ביורוקרטיה. ניירת. למה זה חשוב בכלל? ולמי יש כוח וזמן לזה בתוך כל העומס של העבודה השוטפת? כל כך הרבה פעמים שמעתי מעובדים הצהרות בסגנון "אני יודע שלא תיעדתי,