ללמוד מהצלחות של אחרים
אחד הנושאים שחוזרים ועולים בעולם הניהול והארגונים הוא הלמידה מהצלחות של אחרים. מנהלים מפורסמים כותבים ספרים בהם הם מספרים על הדרך שעברו כדי להביא את הארגון שלהם להצלחה ולצמיחה, לא
כל הפוסטים של בצלאל
הבאת גורם חיצוני לתוך ארגון במשבר
כאשר ארגון נמצא בצומת דרכים, לאחר שהנחות יסוד ותיקות קרסו, והדרך שבה התנהל במשך מיליארדי שנים מעוררת חילוקי דעות עזים באשר לערכים בסיסיים, אנו חווים משבר. במקרים קיצוניים מסויימים המשבר
התעלמות מדרישות רגולציה היא סיכון מיותר
צריך לזכור שלרוב דרישות הרגולציה יש הגיון מאחוריהן. רגולציה מיועדת להגן על חייהם ובריאותם של עובדים ולקוחות, על בריאות השכנים והסביבה, למנוע מטרדים, למנוע נזקים, לחסוך במשאבים ציבוריים כמו מים
מקדמים את מטרת העל של הארגון, אבל באיזה מחיר?
ספינת הפדרציה וויאג'ר נמצאת בסיטואציה ייחודית מבחינה ניהולית, אשר מחייבת את העומדת בראשה למצוא פתרונות יצירתיים ולבחון באופן קבוע את גבולות היכולת שלה. הפעם אנחנו עומדים בפני מצב שבו סגן המנהלת מקבל החלטה
שרשרת הפיקוד ותסמונת ההנהלה המרוחקת
בפרק הראשון של בבילון 5 אנחנו צופים (מעבר לאקספוזיציה) גם בסימנים הראשונים לדינמיקה של מערכות היחסים בין הדמויות בארגון. אחד הדברים המעניינים שקורים הוא סיטואציה שבה הקצינה הראשונה נכנסת למשרד