
ללמוד מהצלחות של אחרים
אחד הנושאים שחוזרים ועולים בעולם הניהול והארגונים הוא הלמידה מהצלחות של אחרים. מנהלים מפורסמים כותבים ספרים בהם הם מספרים על הדרך שעברו כדי להביא את
אחד הנושאים שחוזרים ועולים בעולם הניהול והארגונים הוא הלמידה מהצלחות של אחרים. מנהלים מפורסמים כותבים ספרים בהם הם מספרים על הדרך שעברו כדי להביא את
כאשר ארגון נמצא בצומת דרכים, לאחר שהנחות יסוד ותיקות קרסו, והדרך שבה התנהל במשך מיליארדי שנים מעוררת חילוקי דעות עזים באשר לערכים בסיסיים, אנו חווים
צריך לזכור שלרוב דרישות הרגולציה יש הגיון מאחוריהן. רגולציה מיועדת להגן על חייהם ובריאותם של עובדים ולקוחות, על בריאות השכנים והסביבה, למנוע מטרדים, למנוע נזקים, לחסוך במשאבים ציבוריים כמו מים וחשמל, וכן גם לאפשר לרשויות המדינה לנהל את המשק לטובת הציבור בכללותו.
ספינת הפדרציה וויאג'ר נמצאת בסיטואציה ייחודית מבחינה ניהולית, אשר מחייבת את העומדת בראשה למצוא פתרונות יצירתיים ולבחון באופן קבוע את גבולות היכולת שלה. הפעם אנחנו עומדים בפני מצב
בפרק הראשון של בבילון 5 אנחנו צופים (מעבר לאקספוזיציה) גם בסימנים הראשונים לדינמיקה של מערכות היחסים בין הדמויות בארגון. אחד הדברים המעניינים שקורים הוא סיטואציה
בלתי אפשרי לנהל בהצלחה ארגון מורכב, גלובלי, ועם אלפי עובדים ביבשה ובאוויר, ללא נהלים ברורים. אז איך קורה שעבודה לפי הנהלים גורמת למתן שירות גרוע או לנזק לארגון?