בצלאל פוטשבוצקי

ההתנהלות של לא מעט ארגונים דומה לנסיעה בכביש מהיר דרך מחלף רב קומתי. הנהג ממשיך קדימה על אותו כביש שהוא רגיל לנסוע בו, מוקף באלפי מכוניות שנוסעות לאותו כיוון. יש גם כיוונים אחרים, אבל השילוט אליהם לא ברור, ולא בטוח אם כדאי לקחת אותם. הנהג, שחושש מנסיעה בכביש לא מוכר ושפנייה לא נכונה עלולה לעלות לו ביוקר, מעדיף להמשיך לעמוד בפקק אליו הוא כבר רגיל מאשר לעשות שינוי.
אבל מבט מבחוץ, בפרספקטיבה רחבה, יכול לזהות כיוונים אחרים אפשריים, לגלות הסתעפויות שיביאו אולי לדרך נוחה יותר, ולמצוא הזדמנויות לחמוק מהפקקים בהם כולם עומדים מתוך הרגל.
את המבט הזה אני מביא.


בצלאל פוטשבוצקי

ההתנהלות של לא מעט ארגונים דומה לנסיעה בכביש מהיר דרך מחלף רב קומתי. הנהג ממשיך קדימה על אותו כביש שהוא רגיל לנסוע בו, מוקף באלפי מכוניות שנוסעות לאותו כיוון.
יש גם כיוונים אחרים, אבל השילוט אליהם לא ברור, ולא בטוח אם כדאי לקחת אותם. הנהג, שחושש מנסיעה בכביש לא מוכר ושפנייה לא נכונה עלולה לעלות לו ביוקר, מעדיף להמשיך לעמוד בפקק אליו הוא כבר רגיל מאשר לעשות שינוי.
אבל מבט מבחוץ, בפרספקטיבה רחבה, יכול לזהות כיוונים אחרים אפשריים, לגלות הסתעפויות שיביאו אולי לדרך נוחה יותר, ולמצוא הזדמנויות לחמוק מהפקקים בהם כולם עומדים מתוך הרגל.
את המבט הזה אני מביא.


גלגלי שיניים מסתובבים

משהו לא מתקתק. אתם מרגישים שמשהו בארגון שלכם לא עובד כמו שצריך, לא כמו שהייתם רוצים. אתם לא מצליחים לשים את האצבע בדיוק על הסיבה, או שיש לכם השערות אבל אתם לא בטוחים​ איך נכון לטפל בהן ומאיפה להתחיל.

איש בודק נתונים וגרפים בטאבלט

הארגון שלכם מרובה מחלקות, אגפים או סניפים, וההנהלה לא בטוחה שהיא מקבלת תמונת מצב מהימנה על הפעילות שנעשית בשטח. עולות שאלות כמו: האם החלטות שמתקבלות מבוססות על נתונים רלוונטיים? ואיזה כלים יש להנהלה כדי לפקח ולבקר על התהליכים שנעשים בשטח?

כוס קפה על השולחן

אתם מנהלים שטובעים בעבודה השוטפת, בכיבוי שריפות ובטיפול בבלת"מים. אין לכם מתי או עם מי לעשות הפסקה כדי להתבונן על הארגון שלכם, לדון בהחלטות אסטרטגיות שעל הפרק, לחשוב לאן הארגון הולך והאם זה הכיוון שבאמת הייתם רוצים בו. אתם מרגישים (גם אם לא תודו בזה בקול רם) בודדים בצמרת​.

ילד בבגדי יזם, על רקע נמל

יש לכם רעיון להקמת עסק חדש, או שהעסק כבר נולד, ואתם רוצים ליווי וייעוץ כדי לבנות אותו מהתחלה על יסודות איתנים ​ובצורה נכונה.






"מעולם לא ניסיתי לעשות את זה בעבר, אז אני חושבת שללא ספק אצליח..."(בילבי)



מנהל – הסכת ושמע

מנהל – הסכת ושמע

מה אפשר ללמוד מסגנון המנהיגות של הילארי קלינטון על מנהיגות וניהול ארגונים? אנשים אוהבים להרגיש שמקשיבים להם, וחשוב שמנהלים יסגלו

איך ארגונים מפשלים בקשר עם הלקוח

איך ארגונים מפשלים בקשר עם הלקוח

"אין דבר שאני שונאת יותר מלכתוב אימייל מפורט למישהו, ולקבל תשובה "תתקשרי אליי לדבר על זה." אם הייתי מעוניינת לדבר

דיור ציבורי זה לא רווחי

דיור ציבורי זה לא רווחי

אילו החוק היה מבוצע, אכן הדירות האלה היו הופכות לרכוש פרטי ויוצאות ממאגר הדירות לזכאים. אבל הסיפור לא נגמר כאן.


אומרים עלי

  • אני רוצה לציין את הדבקות במשימה ואת הגשמת החזון וההצלחה לזכותו של היועץ בצלאל פוטשבוצקי

    איילה גולדשטיין, תפ"י
    קנה פלסט
  • שיתוף הפעולה נעשה באוירה נעימה, במקצועיות ובסבלנות אין קץ

    איילה גולדשטיין, תפ"י
    קנה פלסט
  • ברצוני לשבח את רמת השרות, הידע, האמינות והסבלנות הרבה

    רוניתה טביב, סמנכ"ל תפעול ומשאבי אנוש
    מטב - עמותה לשירותי טיפול ורווחה



מי אני

מגיל צעיר אני מאבחן ארגונים ותהליכים בכל מקום שאני מגיע אליו. יותר מ-15 שנה, מאז השירות הצבאי, דרך הלימודים לתואר ראשון ושני, ובכל מקום בו עבדתי, אני מנתח את התהליכים בסביבה שבה אני פועל, שואל שאלות, ומחפש דרכים לעבוד נכון יותר.
כיום אני מביא איתי שילוב של עולמות ידע מתחום המשפטים, האינטרנט והרשתות החברתיות, ניהול קהילות, ייעוץ בתחום האיכות וייעוץ ארגוני בכלל. השילוב הזה מאפשר לי לייצר פרספקטיבה רחבה על המציאויות שאני נתקל בהן, ולהעניק לנועצים שלי תובנות מורכבות.
אני עוסק במתן ייעוץ ארגוני מערכתי וליווי ל​מגוון​ ארגונים קטנים כגדולים בענפי תעשיה ושרותים ​שונים​. מתמחה באפיון והגדרת תהליכים, עריכת ביקורות ומבדקים פנימיים, למידה ארגונית, והטמעת דרישות תקנים ניהוליים כגון ISO 9001.
בעל תואר שני בייעוץ ופיתוח ארגוני, ותואר ראשון במשפטים. בוגר קורס דירקטורים ונושאי משרה בכירים בתאגידים.
חבר איפ"א - האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני.


צרו קשר