ההתנהלות של לא מעט ארגונים דומה לנסיעה בכביש מהיר דרך מחלף רב קומתי. 

הנהג ממשיך קדימה על אותו כביש שהוא רגיל לנסוע בו, מוקף באלפי מכוניות שנוסעות לאותו כיוון. יש גם כיוונים אחרים, אבל השילוט אליהם לא ברור, ולא בטוח אם כדאי לקחת אותם. הנהג, שחושש מנסיעה בכביש לא מוכר ושפנייה לא נכונה עלולה לעלות לו ביוקר, מעדיף להמשיך לעמוד בפקק אליו הוא כבר רגיל מאשר לעשות שינוי.
אבל מבט מבחוץ, בפרספקטיבה רחבה, יכול לזהות כיוונים אחרים אפשריים, לגלות הסתעפויות שיביאו אולי לדרך נוחה יותר, ולמצוא הזדמנויות לחמוק מהפקקים בהם כולם עומדים מתוך הרגל.
את המבט הזה אני מביא.

בצלאל פוטשבוצקי

ההתנהלות של לא מעט ארגונים דומה לנסיעה בכביש מהיר דרך מחלף רב קומתי. 

הנהג ממשיך קדימה על אותו כביש שהוא רגיל לנסוע בו, מוקף באלפי מכוניות שנוסעות לאותו כיוון. יש גם כיוונים אחרים, אבל השילוט אליהם לא ברור, ולא בטוח אם כדאי לקחת אותם. הנהג, שחושש מנסיעה בכביש לא מוכר ושפנייה לא נכונה עלולה לעלות לו ביוקר, מעדיף להמשיך לעמוד בפקק אליו הוא כבר רגיל מאשר לעשות שינוי.
אבל מבט מבחוץ, בפרספקטיבה רחבה, יכול לזהות כיוונים אחרים אפשריים, לגלות הסתעפויות שיביאו אולי לדרך נוחה יותר, ולמצוא הזדמנויות לחמוק מהפקקים בהם כולם עומדים מתוך הרגל.
את המבט הזה אני מביא.

בצלאל פוטשבוצקי

משהו לא מתקתק. אתם מרגישים שמשהו בארגון שלכם לא עובד כמו שצריך, לא כמו שהייתם רוצים. אתם לא מצליחים לשים את האצבע בדיוק על הסיבה, או שיש לכם השערות אבל אתם לא בטוחים​ איך נכון לטפל בהן ומאיפה להתחיל.

הארגון שלכם מרובה מחלקות, אגפים או סניפים, וההנהלה לא בטוחה שהיא מקבלת תמונת מצב מהימנה על הפעילות שנעשית בשטח. עולות שאלות כמו: האם החלטות שמתקבלות מבוססות על נתונים רלוונטיים? ואיזה כלים יש להנהלה כדי לפקח ולבקר על התהליכים שנעשים בשטח?

אתם מנהלים שטובעים בעבודה השוטפת, בכיבוי שריפות ובטיפול בבלת"מים. אין לכם מתי או עם מי לעשות הפסקה כדי להתבונן על הארגון שלכם, לדון בהחלטות אסטרטגיות שעל הפרק, לחשוב לאן הארגון הולך והאם זה הכיוון שבאמת הייתם רוצים בו. אתם מרגישים (גם אם לא תודו בזה בקול רם) בודדים בצמרת​.

יש לכם רעיון להקמת עסק חדש, או שהעסק כבר נולד, ואתם רוצים ליווי וייעוץ כדי לבנות אותו מהתחלה על יסודות איתנים ​ובצורה נכונה.

אומרים עלי

אני רוצה לציין את הדבקות במשימה ואת הגשמת החזון וההצלחה לזכותו של היועץ בצלאל פוטשבוצקי. שיתוף הפעולה נעשה באוירה נעימה, במקצועיות ובסבלנות אין קץ.
לוגו קנה פלסט
איילה גולדשטיין, תפ"י
קנה פלסט
ברצוננו להביע את תודתנו והערכתנו, על היחס האישי והמקצועי עם חשיבה קדימה על צרכינו וצרכי לקוחותינו. כמו כן ברצוני לשבח את רמת השרות, הידע, האמינות והסבלנות הרבה במהלך תקופת ההתקשרות.
לוגו מטב
רוניתה טביב, סמנכ"ל תפעול ומשאבי אנוש
מטב - עמותה לשרותי טיפול ורווחה
בצלאל הראה מקצועיות, יסודיות ומחויבות, תוך מתן דגש על שירות אדיב ותקשורת יעילה ורציפה בכל תהליך העבודה.
לוגו לוריאל ישראל
יאיר ברקת, מנהל איכות ו-EHS
לוריאל ישראל - חטיבת הלוגיסטיקה
איך עבודה לפי הנהלים יכולה לגרום נזק לארגון

איך עבודה לפי הנהלים יכולה לגרום נזק לארגון

בלתי אפשרי לנהל בהצלחה ארגון מורכב, גלובלי, ועם אלפי עובדים ביבשה ובאוויר, ללא נהלים ברורים. אז איך קורה שעבודה לפי הנהלים גורמת למתן שירות גרוע או לנזק לארגון?

קרא עוד ←
בין ניהול וארוחת החג

בין ניהול וארוחת החג

כדי שלא נגיע למצב בו האורחים בדלת וחצי מהארוחה עדיין לא מוכן, צריך להתייחס אליה כאל פרויקט ארגוני לכל דבר, וכמו בכל פרויקט המפתח להצלחה הוא תכנון נכון.

קרא עוד ←
טראמפ, פנס, קלינטון, והגישה למיילים בארגון

טראמפ, פנס, קלינטון, והגישה למיילים בארגון

איך זה שתהליך כל כך מסודר באומה שכל כך אוהבת נהלים ופרוצדורות, כשל בנקודה קטנה כזאת ועם זאת כה בסיסית?

קרא עוד ←
מסע בין כוכבים וויאג'ר – שיעור בקורס מיזוגים ורכישות

מסע בין כוכבים וויאג'ר – שיעור בקורס מיזוגים ורכישות

וויאג'ר היא סדרה נהדרת כחומר לימוד בקורס מיזוגים ורכישות ליועצים/מנהלים. הסדרה מתחילה במיזוג כפוי בין שני ארגונים בעלי תרבות שונה מאוד.

קרא עוד ←

מי אני

מגיל צעיר אני מאבחן ארגונים ותהליכים בכל מקום שאני מגיע אליו. יותר מ-15 שנה, מאז השירות הצבאי, דרך הלימודים לתואר ראשון ושני, ובכל מקום בו עבדתי, אני מנתח את התהליכים בסביבה שבה אני פועל, שואל שאלות, ומחפש דרכים לעבוד נכון יותר.
כיום אני מביא איתי שילוב של עולמות ידע מתחום המשפטים, האינטרנט והרשתות החברתיות, ניהול קהילות, ייעוץ בתחום האיכות וייעוץ ארגוני בכלל. השילוב הזה מאפשר לי לייצר פרספקטיבה רחבה על המציאויות שאני נתקל בהן, ולהעניק לנועצים שלי תובנות מורכבות.
אני עוסק במתן ייעוץ ארגוני מערכתי וליווי ל​מגוון​ ארגונים קטנים כגדולים בענפי תעשיה ושרותים ​שונים​. מתמחה באפיון והגדרת תהליכים, עריכת ביקורות ומבדקים פנימיים, למידה ארגונית, והטמעת דרישות תקנים ניהוליים כגון ISO 9001.
בעל תואר שני בייעוץ ופיתוח ארגוני, ותואר ראשון במשפטים. בוגר קורס דירקטורים ונושאי משרה בכירים בתאגידים.
חבר איפ"א - האיגוד הישראלי לפיתוח ארגוני.

צרו קשר

ליצירת קשר ותיאום פגישת ייעוץ עם בצלאל פוטשבוצקי:

054-4587599
bezalel@imbmp.com

או באמצעות הטופס: